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威尼斯人赌城安全导航邯郸区域2018年任务指标落实推进会

来源:党群工作部 作者:王桂华 发表于:2018-10-24 浏览:477

10月22日,威尼斯人赌城安全导航邯郸区域生产经营单位2018年任务指标落实现场推进会,研究分析邯郸区域各单位今年以来生产经营情况,安排部署当前重点工作任务。公司党委副书记、总经理周志军出席会议并讲话。此次会议,是继9月底威尼斯人赌城安全导航“大干100天”动员大会后,由公司主要领导亲自挂帅,深入基层,对各单位工作落实情况的再督导、再细化、再推进。公司总经理助理、邯郸指挥部指挥长、华冶建设总经理王小锋主持会议。

周志军在听取邯郸区域各单位工作汇报后,对各单位深入贯彻公司决策部署,在市场营销、施工生产、压降“两金”等方面所做工作安排给予肯定。同时,对做好当前工作,确保完成2018年全年任务指标提出具体要求。第一,振奋精神,全力以赴,打好“大干100天”攻坚战,确保完成全年任务目标。全体干部员工,要从思想意识和精神状态上高度重视“大干100天”攻坚战的必要性、紧迫性。“大干100天,确保两翻番”,既是我们作为央企的经济责任,也是政治责任,同时也是企业自身发展的需要。强化业绩考核,层层传递压力,逐级抓好落实,努力完成全年预算指标,坚决维护预算指标的刚性和严肃性,到年底用数据和考核结果严格兑现奖惩;第二,以改革创新的精神,健全完善激励约束机制,进一步增强企业内生活力,保障“大干100天”各项措施落到实处。改革创新的出发点和落脚点,就是通过有效的激励机制把人员积极性、能动性充分调动起来。要建立有效的市场营销和“两金”清欠激励机制,以激励为主,约束为辅,大胆推进,务求实效。要落实项目管理特别是项目承包责任制,及时考核兑现,可选择部分单位、部分项目试点推行项目承包模拟股份制,项目管理人员人人持股,依据岗位贡献和重要程度分配模拟股权,最终项目效益依股权分配。要加强技术创新和管理创效活动,通过创新提升施工精细化水平,实现挖潜,降本增效;第三,抓住关键,重点突破,务求实效。各项重点工作要落实到行动上、措施上、效率上。对于在建项目、重点跟踪的营销项目、梳理出的重点难点清欠项目,要加大力度进行突破。一是深入抓好施工生产,多完成产值。在具备条件的项目掀起施工大干高潮,严控质量和安全,抓好中间计量和结算工作。二是积极抓好市场营销,努力增加合同额。坚持传统施工总承包与ppp模式、融资建设模式“双轮”驱动,坚持矿山项目与地表项目齐头并进,努力扩大市场营销份额。要进行营销重点项目特别是垫资项目详细的效益测算、成本测算和现金流测算,做好风险防控。要在跟踪高端、大型、综合、新型项目上下功夫,逐步摆脱低端市场,向中高端市场转移。要下大力气加强营销队伍的建设。各单位特别是安装等专业单位要结合自身实际,确定发展战略和市场定位,研究细分市场,适应市场变化。三是铁腕清欠,力降“两金”。要切实增强危机感和紧迫感,千方百计、全力以赴抓好此项工作。要一企一策,一事一议,多措并举,灵活处理,对重点难点的清欠项目分类梳理,确定责任人,加大奖励力度,确保年底“两金”指标控制在预算范围之内。

王小锋代表邯郸区域单位表态发言。他表示,四季度是生产经营的黄金季节,也是最后冲刺阶段,要争分夺秒全面掀起施工大干高潮,力争各项指标全面实现。各单位要认真落实本次会议精神,并迅速传达到基层,对重点工作要深入部署和推进,落实到项目和最基层,保证邯郸区域各经营单位圆满完成今年的任务指标,向公司交一份满意的答卷。在此基础上,要积极谋划2019年工作,为明年施工生产和经营管理做好准备。

会上,公司邯郸区域各单位负责人汇报了当前各项生产经营指标完成情况、工作中存在的主要困难和问题及确保全年指标完成拟采取的主要措施。总部相关部室负责人通报公司当前各项指标完成情况,提出重点督导工作安排意见,同时对各单位生产经营情况进行点评和工作指导。

总部机关相关部室负责人;在邯区域各分子公司、直属工程处党政负责人,分管市场营销、清欠、施工生产、经营工作的主管领导参加了会议。


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